«Кради, как художник» – нашу новую рубрику можно было бы назвать именно так. Мы решили: пока готовимся к новому сезону «Громче!», будем рассказывать вам о заявках участников прошлых лет, которые особенно нас впечатлили. А вы сможете вдохновиться и почерпнуть идеи для собственных кейсов.
Как бизнесу найти свой стиль ведения соцсетей? Зачем предпринимателям пробовать себя в роли колумнистов? И как креатив в пиаре поможет привлечь новых клиентов? Отвечаем на эти вопросы в первой части обзора победителей-2023.
● «Клуб приключений» — номинация «Эффективное ведение соцсетей»
«Клуб приключений» — это агрегатор походов по России и миру. Главная миссия проекта – популяризация активного туризма, поэтому команде было важно выстроить вокруг бренда сильное тревел-комьюнити.
Это удалось во многом благодаря SMM-стратегии. Компания ведет три соцсети – ВКонтакте (105 тысяч подписчиков), telegram-канал (3,5 тысячи подписчиков) и Youtube (1,3 тысячи подписчиков). При этом сохраняется ощущение камерности: организаторы постят мемы и яркие кадры необычных локаций (из них получаются классные заставки для телефонов!), а участники делятся в комментариях забавными историями из походов и туристическими лайфхаками.
Какие смыслы проект продвигает в соцсетях?
● Клуб – проводник в мир туризма: команда устраивает лекции, дает интервью СМИ и снимается в репортажах, делится полезными материалами.
● Клуб не заканчивается после путешествия: туристы попадают в круг единомышленников, для них организуют крутые встречи и мероприятия.
● Клуб ценит партнерство: бренд сотрудничает с крупными компаниями и открыт к новым коллаборациям. А участникам это дает скидки на туристическое снаряжение, спортивное питание и абонементы в спортзал – чтобы подготовиться к активному путешествию.
● Клуб – это сообщество «своих»: у компании есть линейка сувениров, чтобы каждый мог почувствовать себя настоящим походником.
Как команда с нуля вырастила лояльную аудиторию в Telegram?
В прошлом году Клуб начал активную работу над telegram-каналом. Опыт с рекламными интеграциями не принес нужного результата, поэтому акцент сделали на нативном формате набора аудитории. За счет репостов, партнерских коллабораций с розыгрышами и ежемесячного анализа аналитики канал вырос до 3668 подписчиков и теперь является одной из эффективных площадок для продаж туров.
● ГК «САЛЮС» — номинация «Креативное видео»
Группа компаний «САЛЮС» консультирует малый и средний бизнес – занимается юридическим сопровождением сделок, проводит аудит, оценивает бизнес-риски, помогает с управлением активами.
Рассказать об этой сфере увлекательно и легким языком – задача со звездочкой. Поэтому команда сделала… мультик – «Сказ про то, как Мастера бизнес спасали». Получилось креативно, с юмором – и, главное, доходчиво.
Как отреагировали на ролик?
Суммарно видео посмотрели около 5 тысяч раз. А проект, про который идет речь в мультике, поддержала Торгово-промышленная палата России – и направила его в Правительство.
● «Да!Мы в Бизнесе» — номинация «Комьюнити/Нетворкинг»
Бизнес-клуб для предпринимательниц был создан в 2018 году в Москве. Основная идея проекта – помогать женщинам, которые хотят развивать свое дело. Организаторы проводят бизнес-завтраки, на которые приглашают основательниц крупнейших агентств и онлайн-школ, спикеров из ведущих вузов России и зарубежья, авторов курсов по предпринимательству. Благодаря клубу участницы находят единомышленниц, новые каналы продаж и полезные контакты.
Как развивалось бизнес-комьюнити?
Клуб расширил географию и аудиторию: оффлайн-мероприятия теперь проходят не только в Москве, но и в других городах России – Санкт-Петербурге, Владикавказе, Ростове-на-Дону, Архангельске и Воронеже. На офлайн завтраки в Москве ежемесячно приходят более 80 женщин предпринимателей. А всего за год завтраки посещает больше 1000 успешных бизнес вумен.
Активность выросла и в онлайне: в запрещённых соцсетях у проекта более 13 тысяч подписчиков, а в telegram-канале более тысячи.
● «Мой Склад» — номинация «Лучшая работа со СМИ»
«Мой Склад» — это облачное ПО для малого и среднего бизнеса. Чтобы добиться постоянного интереса со стороны журналистов и стать ведущими экспертами в нише, команда сделала акцент на трех составляющих:
Какого добились результата?
Компания укрепила позиции в ведущих СМИ: «Коммерсанте», «Известиях», «Ведомостях». Эксперты «Склада» стали постоянными колумнистами РБК, RB.ru. В 2022 году они выпустили 1237 материалов – на 372 больше по сравнению с прошлым годом. Из них — 21 экспертная колонка, 34 новости, 38 экспертных комментариев. Вышедшие публикации прочли более 5 миллионов человек.
Как бизнесу найти свой стиль ведения соцсетей? Зачем предпринимателям пробовать себя в роли колумнистов? И как креатив в пиаре поможет привлечь новых клиентов? Отвечаем на эти вопросы в первой части обзора победителей-2023.
● «Клуб приключений» — номинация «Эффективное ведение соцсетей»
«Клуб приключений» — это агрегатор походов по России и миру. Главная миссия проекта – популяризация активного туризма, поэтому команде было важно выстроить вокруг бренда сильное тревел-комьюнити.
Это удалось во многом благодаря SMM-стратегии. Компания ведет три соцсети – ВКонтакте (105 тысяч подписчиков), telegram-канал (3,5 тысячи подписчиков) и Youtube (1,3 тысячи подписчиков). При этом сохраняется ощущение камерности: организаторы постят мемы и яркие кадры необычных локаций (из них получаются классные заставки для телефонов!), а участники делятся в комментариях забавными историями из походов и туристическими лайфхаками.
Какие смыслы проект продвигает в соцсетях?
● Клуб – проводник в мир туризма: команда устраивает лекции, дает интервью СМИ и снимается в репортажах, делится полезными материалами.
● Клуб не заканчивается после путешествия: туристы попадают в круг единомышленников, для них организуют крутые встречи и мероприятия.
● Клуб ценит партнерство: бренд сотрудничает с крупными компаниями и открыт к новым коллаборациям. А участникам это дает скидки на туристическое снаряжение, спортивное питание и абонементы в спортзал – чтобы подготовиться к активному путешествию.
● Клуб – это сообщество «своих»: у компании есть линейка сувениров, чтобы каждый мог почувствовать себя настоящим походником.
Как команда с нуля вырастила лояльную аудиторию в Telegram?
В прошлом году Клуб начал активную работу над telegram-каналом. Опыт с рекламными интеграциями не принес нужного результата, поэтому акцент сделали на нативном формате набора аудитории. За счет репостов, партнерских коллабораций с розыгрышами и ежемесячного анализа аналитики канал вырос до 3668 подписчиков и теперь является одной из эффективных площадок для продаж туров.
● ГК «САЛЮС» — номинация «Креативное видео»
Группа компаний «САЛЮС» консультирует малый и средний бизнес – занимается юридическим сопровождением сделок, проводит аудит, оценивает бизнес-риски, помогает с управлением активами.
Рассказать об этой сфере увлекательно и легким языком – задача со звездочкой. Поэтому команда сделала… мультик – «Сказ про то, как Мастера бизнес спасали». Получилось креативно, с юмором – и, главное, доходчиво.
Как отреагировали на ролик?
Суммарно видео посмотрели около 5 тысяч раз. А проект, про который идет речь в мультике, поддержала Торгово-промышленная палата России – и направила его в Правительство.
● «Да!Мы в Бизнесе» — номинация «Комьюнити/Нетворкинг»
Бизнес-клуб для предпринимательниц был создан в 2018 году в Москве. Основная идея проекта – помогать женщинам, которые хотят развивать свое дело. Организаторы проводят бизнес-завтраки, на которые приглашают основательниц крупнейших агентств и онлайн-школ, спикеров из ведущих вузов России и зарубежья, авторов курсов по предпринимательству. Благодаря клубу участницы находят единомышленниц, новые каналы продаж и полезные контакты.
Как развивалось бизнес-комьюнити?
Клуб расширил географию и аудиторию: оффлайн-мероприятия теперь проходят не только в Москве, но и в других городах России – Санкт-Петербурге, Владикавказе, Ростове-на-Дону, Архангельске и Воронеже. На офлайн завтраки в Москве ежемесячно приходят более 80 женщин предпринимателей. А всего за год завтраки посещает больше 1000 успешных бизнес вумен.
Активность выросла и в онлайне: в запрещённых соцсетях у проекта более 13 тысяч подписчиков, а в telegram-канале более тысячи.
● «Мой Склад» — номинация «Лучшая работа со СМИ»
«Мой Склад» — это облачное ПО для малого и среднего бизнеса. Чтобы добиться постоянного интереса со стороны журналистов и стать ведущими экспертами в нише, команда сделала акцент на трех составляющих:
- Громкие инфоповоды. Одной из самых охватных новостей стал выход компании на рынок Индии под брендом Kladana – об этом написали VC.ru, RB.ru и CNews.
- Личный бренд руководителя. Гендиректор компании выступает в роли колумниста для деловых СМИ. Forbes опубликовали его статью о серых схемах продавцов по продвижению на маркетплейсах, РБК Pro – о работе с китайскими поставщиками, а «Известия» – о возможностях малого бизнеса в кризис.
- Собственные исследования. Команда подхватывает актуальные темы, даже если они не связаны напрямую с самой компанией – но при этом касаются ее клиентов. Именно так было реализовано исследование про параллельный импорт. По его итогам вышли 10 материалов в СМИ, были опубликованы десятки комментариев, поступили приглашения на радио и ТВ. А ещё «Мой Склад» получил рост трафика на сайт и новых клиентов-селлеров.
Какого добились результата?
Компания укрепила позиции в ведущих СМИ: «Коммерсанте», «Известиях», «Ведомостях». Эксперты «Склада» стали постоянными колумнистами РБК, RB.ru. В 2022 году они выпустили 1237 материалов – на 372 больше по сравнению с прошлым годом. Из них — 21 экспертная колонка, 34 новости, 38 экспертных комментариев. Вышедшие публикации прочли более 5 миллионов человек.
